战略联盟咨询
在商业活动中，企业之间往往会为了一些共同的目的，而分别投入相应的资源组成战略联盟。这种联盟往往有着各种各样的目的，比如为了互相弥补双方某一方面能力上的缺陷，或者是为了市场的开拓。
盛富可以为客户建立战略联盟提供全面的服务，包括：初始战略制定、合作伙伴选择、交易结构和运营实施。在实际的操作经验中，我们发现绝大多数战略联盟最终失败的原因是由于忽视了初始战略制定的设计。因此我们帮助客户从最初的战略制定入手，确保战略联盟的建立在一个牢固的基础上。同时我们可以帮助有困难的合资和合作企业进行重组，以实现合作各方的利益最大化。服务内容包括：
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制定联盟战略。分析客户需要合作伙伴和建立联盟的原因，包括市场进入的原因、新业务的发展和新技术或产品的发展等。在此基础上评估所需要的第三方的战略角色和需要投入的资源。
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挑选和评估合作伙伴。我们帮助客户寻找合适的合作伙伴，并评判合作伙伴的实际能力和合适的合作方式。
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设计交易结构。和企业收购与兼并等案例一样，我们会帮助客户在建立战略联盟或者合资公司的过程中，参与全程的谈判并设计整个结构。在这个过程中，制定未来的战略联盟的发展战略和商业计划是非常关键的，盛富拥有的丰富的企业融资经验和咨询经验可以为战略联盟的战略制定和价值体现提供有效的帮助。 |
战略联盟咨询-案例研究
盛富为一香港上市公司提供合资公司方案咨询
客户：一间制造业的香港上市公司
问题
作为一件大型的制造业公司，客户在扩张过程中，需要不断寻找新的技术和利润增长点。在这个过程中，客户寻找到一间位于内地的制造类企业，意欲和其进行合资，成立一间合资公司，以其为制造基地生产产品。
客户需要对合作方的背景作全方位的调查，以及对准备合资生产的产品进行市场调查和前景预测，并预先设计未来合资公司的架构。
解决方案
盛富的咨询顾问偕同客户的管理层对合作伙伴进行了调查，对未来的产品进行分析，最终向客户提供了以下的方案：
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建立了产品发展战略和市场计划；
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设计了合资公司的结构，规范了客户和合作放在合资公司中的权益和责任，并尽可能地做到了对客户的有利安排；
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为客户设计了产业链整合方案，客户可以根据该方案设计以合资公司为主体的产业发展战略；
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设计了合资公司的资本发展策略，为合资公司的未来的进一步融资和上市作出了初步的规划和方案设计。 |
盛富提供的服务
盛富全程参与了合资过程，并引导了合资谈判，在这个过程中盛富提供的服务包括了：
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对合作伙伴的战略谨慎调查，确定其是否合适； |
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做出合资公司的结构设计和财务规划；
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领导合资谈判并起草合资公司协议和股东协议。 |
结果：客户最终和合作伙伴建立了合资公司，并以较少的代价获得在合资公司中的控制权和主导权。
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