企业业务重振

一个困难企业要重振业务，需要对业务进行重新的整合，同时也包括在在恰当的时机剥离部分业务。在考虑如何设计重振计划时，就需要考虑哪些业务仍然会有增长需要集中资源发展而哪些业务需要剥离，这样才能让企业健康地发展：

	剥离非核心业务可以让管理层集中精力到核心业务；
	业务剥离之后带来的利润摊薄和现金流的风险远小于非核心业务带来的风险，我们的过往经验表明，在正确剥离了部分业务之后，企业股价反而上涨；
	业务重组可以重新树立公司在投资者、雇员和其他的股权持有人心目中的形象

我们通常通过两步骤来完成这个过程：

	在业务剥离前对企业进行详尽的谨慎调查，这样可以确保被剥离的业务使公司价值最大化；
	根据不同投资者的需求和特点筛选出来投资者，并向他们展示待剥离业务的价值。

企业业务重振-案例研究

背景

某钢铁企业，年产5.5亿美金的多元化钢铁销售厂商，亏损5500万元，面临破产。

解决方案

盛富进场之后，分析了产品结构，并通过产品结构的调整提高了公司的效率，并稳定了公司的运行，同时与债权人进行协商。在协助公司进行成本削减的过程中，盛富提出让公司生产高利率的产品，并逐渐推出新产品。

结果

在两年内，该公司成为一个无债务负担、盈利的企业，盛富引入的投资者收回全部的9000万元投资。