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内部控制系统咨询
内部控制包括对组织内部各部门各环节功能及责权的设计与部署，通过一连串相互协调的方法和措施为企业建立健全的业务运营内部控制体系，确保企业政策的贯彻执行。利用企业内部分工产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
盛富的服务目标在于为企业建立健全的业务运营内部控制体系，将为企业提供以下服务：
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设计可保护企业财产的安全完整的程序； |
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协助企业建立检查财务会计数据的准确性的系统； |
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建立并执行控制政策和程序，确保有效地采取了必要的行动实现企业的目标； |
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协助企业建立机制识别、分析控制相关风险； |
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协助企业构建信息和沟通系统，使员工能够获得交流信息； |
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协助企业对整个内部控制过程进行监督和必要的修改，使得系统能对变化的环境作出积极反应。 |
内部控制系统咨询--案例研究
盛富为一客户提供建立和完善内部控制系统的咨询
客户：某计划赴香港上市的公司
问题
该客户计划赴香港上市，但是由于公司一直没有建立一个良好的内部控制系统，因此聘请盛富帮助其建立一个内部控制系统，对公司的财务管理和相关内部管理系统提出建议
方法和解决方案
盛富的咨询顾问进场后，发现客户公司内部有很多问题需要解决：
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没有风险明确机制，需要建立风险识别和控制机制；
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建立一套及时、可靠和与业务紧密相关的信息情报处理流程，确保所有和公司有关的信息和潜在的风险都能够及时地呈现给管理层；
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建立公司的财务控制体系使公司能够处于安全有效的运行监控制度下，最大程度的保护公司财产和股东利益不受侵犯。 |
结果
客户建立起了一套完整的内部控制体系，并利用IT技术对其进行了完善和强化，此举保证了客户的业务正常运作，并最终上市成功。
盛富提供的服务价值
在该案例中，盛富的财务专家拥有的丰富经验为评判与建立客户的内部控制系统提供了成功的保障。
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