香港德维森控股董事会主席史珺先生发言

来源：盛富资本  时期：2006-03-21

史君： 首先感谢西部产业交易所的王总，还有盛富资本有限公司邀请我到西安来，也感谢在座的各位。

　　这个题目是他们出给我的，感觉很大，因为这几年有些体会跟大家分享一下。刚才刘国宏讲了一个比较系统的报告，我这边有一些事情给大家补充一下，微观的、宏观的都有。重点是做一些微观的介绍。

　　讲的内容有三个方面，一个是中国装备特点。第二个是与国际的差距。第三，如何振兴中国的装备工业。

　　主要我还是讲一下微观的东西。装备就是装备制造业，装备制造业很大。中国是产值最大的一个产业，另外它是一个能耗很低的一个产业。按照每百亿元产值能源的消耗强度，冶金是0.76，但是装备只有0.18，每生产每一百亿产值的话他的消费不到石化的1/7。大家也知道我们国家最近也有很大的问题，在同样的GDP产值的情况下中国的能源消耗特别严重，我这里也有一些数据，以每单位能源和使用产生的GDP产值来说，中国是0.7美元，日本是10.5美元，相差了15倍。中国以后要想持续发展其实能源限制得非常严重，刚刚开完的“两会”也非常重视这个问题，包括“十一五”规划也非常重视。

　　其实原材料能源消耗的大小在制造业里面主要取决于制造业的装备，装备好你的能源消耗就少，整个的装备产业能够节约能源，是促进整个经济可持续发展的唯一的保证。装备制造业是重化工业优化升级的技术保障，不仅自己产值很大，而且保障其他部门的效率和能耗的保障。

　　还有两个特点，一个是技术密集，一个是资金密集，这是别的工作不能比的。从各个环节来说都需要很高的技术，另外战略资金也很大。包括国内很多民营企业家一些大的装备很难投资。中国装备工业与国际水平的差距还是比较大的，基本上处在国际欧美20世纪60年代、70年代的水平，比发达国家落后了20、30年，但是也有一部分差距没这么大。装备制造技术方面中国处在机械化的手段，从产品结构上来说，中低档产品比较多，高端产品比较少，所以导致技术含量比较低，竞争力也比较低。

　　装备工业水平落后的原因，我们从微观的角度来分析，从各个企业来说，主要有三个方面：第一个是基础机械的产品落后，主要是仪表，另外是传感器，真正的装备不仅仅是机械的问题，包括机械的精度、产量，是靠仪表、传感器来弄的。第三，制造工艺，因为装备工业跟制造工业的影响非常大，我们任何一个机械，举个例子，我们现在做小孩尿布湿的机器，工艺如果不熟悉的话你的装备不可能做到很好的机器，这种机器在国内有做国外也有做，两个差价可能差到几十倍，国内甚至100来万可能买得到，国外可能要200、300万，但是很多私营的厂子会买200、300的。这个是跟很多工艺情况结合在一起的。

　　落后的原因表现出来，重大的技术装备严重不能满足国民经济建设重点的需要。中国光纤制造设备，百分之百是进口的，集成电路芯片制造设备80%是进口设备，越是高档附加值越高的设备进口量越大。中国现在对装备这一块基本上有一个循环，现在开始进入第二论，过去我们没开放那时候收入水平低，开放以后就要引进技术。由于基本上，我们装备制造业也好，用户行业也好，引进之后对消化吸收不是特别重视，导致引进落后、然后再引进，如果赶不上的话可能还要再引进。

　　反过来说，国际全球化首先是中国自己的经济快速发展，制造业也发展的很快，制造业上去之后技术改造的量也上来的，所以形成了一个很大的市场。

　　第二，全球制造业欧美等发达国家向中国转移，我记得05年按照世界制造量产值排的话我们是第4大国家。

　　第三，装备制造业的市场空间大，制造业起来了以后对装备制造业很大。这个给中国装备市场提供了很大的机会，现在国外的装备制造商也看到了这一点。这一机遇是否能抓住还很难说。装备制造业差距如果继续拉大的话可能会造成永久性的东西，现在很多东西不会再弥补了。

　　如果进行装备工业，我从微观的角度来讲，政府也一定要起作用，我想从企业的角度来讲一讲。国有控股的设备制造商资本是60%，利润是40%，外资企业的资产很小只有14%，但是利润是36%，民营差不多都是20%。目前国内不管是国有控股还是国内的民营企业整个所生产的装备在中国装备市场消耗不是很大，还是以进口为主。主要还是因为国内装备制造业的自身实力比较弱。

　　西气东输前一段时间的实例，国外有压缩机，国内也有压缩机，但是招标之后还是买了进口压缩机。招标的时候国内的压缩机企业对管线传输这些工业没有办法了解，要等到设计院给他们提供所有的参数设计然后才能做压缩机方案。但是外国的几个投标大公司反而给中国的管道工公司上课，他教你应该用什么样的压缩机。你在这种招标的方式下国内的厂家很难掌握主动权，你去投标的时候怎么投？这种情况在各个行业都是很常见的，我们经常在冶金、石化行业经常是这样的。国内的份额少，其实我觉得还是从企业自身来找原因，不一定要怪用户，用户也要考虑他使用的可靠性和效果。

　　所以有几个措施，刚刚刘国宏也讲到了。一个就是政府这一块我不想多说了，一个是国有这一块装备制造业的重组，国有装备制造业的份额很大，占到了60%，他们有很大的优势，一个是设备比较强，第二，制造体系比较完备，因为很多是有军工背景的企业。还有一个是设备资源，设备资源很多，在行内的口碑也不错，问题就是技术落后。还有一个，最近这几年由于市场导致资金短缺，目前改制是一个比较大的问题，关于改制黄总一会儿会讲到，装备制造业的改制不仅仅是资金，它牵扯了很多，包括市场、产品等等。

　　第二，促进产业集群发展。政府也会有规划，但是从企业的角度什么叫产业集群发展？目前中国的装备制造业很多都是大而全，实际上分工比较低，导致很多资源浪费了，国外的装备制造业产业链的分工和细化，每个企业都专注其中一段，这样就形成了自己的核心竞争力。最后还有一个组装企业，除了一两个核心部件之外都用的是外包方式。所以除了政府规划以外，你企业自己也要掌握自己的核心竞争在哪里，然后把其他的部分让给擅长这方面的公司来做。做大的地域范围内，把各种核心配件企业把它集合在一起，这样的形成叫产业集群。

　　中国珠三角和长三角已经基本形成了，这些并不是政府规划的是企业自己形成的，尤其是国外的龙头企业过来以后自动在周围聚集了一些配套的。每个部件都会有每个部件的专业公司做的最好，去提高这个水平。

　　第三，促进与市场相适应的技术创新模式的形成。这个技术创新，在中国有很多的装备技术也不是很落后，现在要面向市场，面向工业。制造工业要根据用户确定你的技术，刚才谈到很多尿布等等，这些公司要到用户那看他需要什么，根据他的工艺来设计出自己的技术。这个创新是面向市场的一个创新，而且也要研究哪些东西自己搞，哪些东西别人搞，或者和哪些用户合起来做等等。

　　最后，发挥政府在装备制造业的作用。政府我想就几个环境，首先国有装备在中国要转轨，因为国有专业份额很大，要提供一个公平的、合法竞争的市场秩序和竞争环境，这是政府应该做的。第二，培育发展制造业所发展的要素，人才、信息服务、交流以及产业集群的规划等等。

　　第三，拿出必要的资金在改善机制的基础上对企业和企业进行联合，还有政府直接组织的项目进行适当的支持，这也包括很多其他的方面。比方说像风力发电中国很需要，但是中国现在也没这个技术，而且它的开发成本也非常大，这件事情要由政府来牵头做。

　　第五，装备也应该与国内装备制造业合作。可以说自动控制系统是控制装备的核心，装备的档次，水平的差异也是体现在自动化的水平上，国外真正的档次差异跟机械的本身没有太大的差别，主要是自动化的控制水平。要把装备的工艺和自动化水平怎么结合起来，这个需要装配工程师和工艺工程师的交流和沟通。我们搞装备的工程师不了解这个情况，他设计的装备可能基本的满足你的控制职能。所以我觉得中国目前需要一个自动化系统的制造商跟装备制造商的合作，重点要把制造设备的工艺怎么样很完美的表现出来，让它实现优化配制的功能。

　　我介绍一下德维森，实际上也是属于装备，我们是装备自动化这方面的公司。我们上市是2001年上市创业板，现在也有自己的产品，我们公司定位也是整体改造和提升这一方面。谢谢，我就讲到这里。

　　王浩生： 史君博士从他自己亲身的经历介绍的非常好，那些措施是非常宝贵的。

　　下面我们有请的是今天演讲最后一位嘉宾，我们盛富国际的黄立冲先生。在头一个先生刘建雄介绍的时候，他说如果用我的投资基金你要用一页纸的介绍。

　　下面我们有请黄立冲先生演讲。