中国2004首席财务官高峰会

主题词：战略  组织  运行  风险管理

2004年9月11日-13日  北京亮马河大厦

一、峰会背景

CFO（首席财务官）是现代企业管理中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色有别于传统企业总会计师和财务总监，CFO制度也有别于总会计师制度和财务总监制度。在现代企业中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看，CFO将成为公司的战略决策者和价值工程师，CFO制度将是现代企业的必然选择。

作为国内最大的商务会议公司，东方华达将一如既往为国内企业提供高品质、高规格的会议内容及服务。本次峰会将由来自世界领先的跨国公司及中国企业的杰出CFO领袖顺序发言，通过交互式会议、圆桌论坛、交流洽谈等方式深入探讨领先企业的最佳实践案例和创新理念。学习如何处理CFO在企业中不断变化的新角色，学习如何迎接所面临的挑战和竞争，从而掌握和理解中国CFO在现代企业中的新定位、新责任和新任务。

二、组织机构

主办：北京东方华达咨询有限公司

协办：美国《财富》杂志（中文版）  搜狐网  招商基金管理公司

三、峰会收益

r        为CFO描绘可借鉴的管理模式

r        掌握国内外领先企业CFO管理最新前沿知识和理念

r        理解领先企业CFO运用的各种方法、策略和实践

r        获得战略管理、价值管理、财务组织管理和风险管理的解决方案

r        分享众多国际、国内知名财务实践专家的成功经验

r        提供一个不同领域相互交叉、合作、信息交流的机会

四、日程安排

第一天会议    2004年9月11日  星期六

上午  地点：  北京亮马河大厦

8:40-8:50     会议签到  会议开幕  主办单位致词

8:50-9:50    CFO的战略管理职能

r        CFO如何协助CEO优化公司资源管理，构建企业核心竞争能力

r        CFO如何支持CEO制定战略规划和战略实施管理

r        战略驱动因素识别

r        业务及业务组合规划

周启平 盛富资本国际有限公司合伙人，原Nabisco中国首席财务官

9:50-10:50    财务与企业战略

齐大庆    长江商学院教授  EMBA项目主任

11:00-12:00   以战略与价值创造为中心构建财务组织系统

r        财务总监的组织定位

r        如何以战略和价值为导向设计财务组织结构

r        如何招募与保有会计人员

r        财务人员的培训和能力提升

r        评价与激励

沈洁     惠普中国公司财务总监

12:00-13:30   午餐休息

下午    地点：北京亮马河大厦

13:30-14:30   高效CFO——财务组织的绩效管理

r        信息化对财务组织绩效提升的推动

r        财务组织关键绩效指标（KPI）体系

r        财务人员的绩效评估

r        财务组织薪酬系统的设计

吴伟伦   阿斯利康制药公司财务与行政事务副总裁

14:30-15:30   CFO与股东、董事会、CEO的关系

r        CFO在投资人关系（IR）中的新角色。

r        管理投资人的预期

r        公司报告的新标准

r        更好的董事会结构

r        与董事会互动

r        怎样对CEO说不

              安深浩太郎  日本ANJO株式会社CEO 

15:40-16:40   企业购并中的财务方式选择

r        公司购并类型划分

r        市场低迷时的收购合并

r        收购经济人与财务顾问

r        交易流程事項

r        目标公司价值评估法

张志浩  美国沃特财务集团（中国）首席代表

16:40-17:40   节税筹划-方法和实践

r        2004年税务筹划新动态

r        增值税与关税

r        可操作的节税办法

彭飞      IBM（中国区）财税经理

17:40-18:20   如何制定和实施财务信息化战略

r        公司财务信息化的成本与收益

r        CFO怎样在企业财务信息化战略的制定与实施过程中担当领导角色

r        企业财务信息化过程中的问题和对策

r        如何利用信息进行计划和增长预测

国际著名软件公司总监

第二天会议    2004年9月12日  星期日

上午    地点：北京亮马河大厦

8:40-10:00    资产证券化方案

r        资产证券化的结构化设计

r        我国资产证券化的可行模式

r        几种典型的资产证券化商品：信贷资产、住房抵押贷款、信托

r        资产证券化的会计准则制定

陆满平  深圳证券交易所首席经济学家兼研究所所长

10:10-11:10   财务人员领导力的培养---开发并使之持久

陈江鸣     GE中国区CFO

11:10-12:00   保持倾斜与刺激：创新性资本结构和流动性管理

r        在资产和负债之间找到最佳平衡

r        发展革新性财务工具以平衡企业财务

r        时间不充分情况下现金流量管理工具

r        从开户行获取最大利益

r        应用技术以降低财务成本；一杆到底的流程

Johnny Chen  普华永道会计师事务所合伙人

12:00-13:30   午餐休息

下午    地点：北京亮马河大厦

13:30-15:00   有效的投资者关系管理 – 成功资本筹集的要素

r        投资者关系管理体系– 稳定现有和争取未来投资者的有效桥梁

r        整合外部资源建立投资者关系管理体系

r        如何吸引专业的国际机构投资者

r        金融品牌概念 – 产品品牌外的股东价值驱动元素

r        投资者关系管理手段的成功运用案例

黄立冲 盛富资本国际有限公司 董事总经理

15:10-16:40   CFO们与资本提升——银行的预期

r        随着商业持续以更为革新性的方法提升资本，本会将提供这样一个机会，讨论CFO们怎样才能从最新发展的金融产品和服务中获取最大利益。

杨凯  瑞银投资银行执行董事

16:40-18:00   主题讨论：CFO与投资者的关系

第三天会议    2004年9月13日     星期一

上午    地点：北京亮马河大厦

9:00-10:30    资本预算与价值管理（演讲实际内容有所改动）

r        选择有助于企业价值最大化的项目或项目组合

r        审视资本预算建议

r        审视商业流程

r        识别资本预算中的所有相关现金流

r        对比主要资本预算技术工具

谢志华  教授 博导 北京工商大学副校长 著名财务学家

10:40-12:00   利用风险管理提高资本效率

r        公司发展和企业风险描述增加的全球性压力，使CFO 们对风险补偿的成本日渐关注。然而，企业中的佼佼者们已经加强了风险管理的战略视野并将它作为另一个提高资本利用效率的杠杆。

r        企业金融角度上的风险管理观念

r        发展风险转移的方法

Gary Zhao  Accenture 咨询总监

12:00-13:30   午餐休息

下午    地点：北京亮马河大厦

13:30-15:00   案例学习：企业在不确定的环境中成长

r        在更加缥缈不定的操作环境中管理企业风险，企业必须发展何种内部结构和业务程序以化解风险并从风险中获益呢？

r        曾沛涛  美国注册会计师，美国在线（AOL）公司财务副总裁，曾任家乐福(中国)公司财务总监、麦当劳（中国）公司财务总监

15:10-15:50   多元化资产的风险控制与处理

房西苑 华运电力通讯公司董事长、原美国布莱克投资集团驻华首席代表

15:50-16:30   如何处理风险资产—持有、出售、踌躇不决，CFO对问题解决技巧和可选择方案

r        资产负债表上的资产是否持有、证券化或是出售等

r        流动性和风险管理工具：评估银行提供的资产

r        将不动产算在资产负债表内或表外的不同选择及其影响

庞剑   ACCA中国区首席代表

16:30-18:00   主题讨论：CFO们与风险管理

2004 CFO（首席财务官）高峰会结束

附：会议申请表　　部分参会人员名单