战略管理咨询
在战略的实施阶段，盛富将协助客户一起对企业进行全面的分析，对市场策略、内部管理、企业成长战略等企业运营的各个方面都进行全面地剖析。盛富会根据分析的结果向客户提供具体的解决方案，以增强客户的市场战略地位。在实施过程中，盛富的战略管理专家和企业的高级管理层一道，不断的对战略的实施效果进行监测并作出调整，以使企业的战略实施效果达到最佳。盛富提供的战略咨询服务包括：
在战略的实施阶段，盛富将协助客户一起对企业进行全面的分析，对市场策略、内部管理、企业成长战略等企业运营的各个方面都进行全面地剖析。盛富会根据分析的结果向客户提供具体的解决方案，以增强客户的市场战略地位。在实施过程中，盛富的战略管理专家和企业的高级管理层一道，不断的对战略的实施效果进行监测并作出调整，以使企业的战略实施效果达到最佳。盛富提供的战略咨询服务包括：
- 明确企业的短期和长期的目标
- 评估企业目前的战略
- 研究并进行详尽的竞争对手分析
- 设计和实施以价值分析为基础的战略计划，以帮助管理层进行决策
- 确定企业的最优资本结构
- 帮助企业建立财务评价模型，以方便对企业的战略选择进行评估
- 制定收购计划和收购战略
- 为企业的业务扩张、业务多样化和业务重组等方面提供战略支持
- 帮助企业制定战略实施计划并领导战略实施的进程
战略管理咨询--案例研究
盛富为客户提供战略管理咨询服务
背景
曾经为国企的一家大型的电子设备制造商转制后，面临着战略调整。他们聘请盛富，希望盛富能够帮助他们建立一套完整的战略管理方案，盛富的咨询专家和公司一起建立了公司的战略管理模型，覆盖了市场、采购、财务和价值链管理等多个方面。在此由于篇幅的限制，我们重点介绍建立的新的供应商管理战略，以及其为公司带来的变化。
盛富进场以后，发现公司的供应商管理非常薄弱，采购部门是一个完全孤立的部门，和研发、生产等和它直接相关的部门联系很少，部门之间的信息很难沟通。作为电子设备制造商，公司需要采购的原材料种类繁多，数量也非常巨大，但是作为采购部门，并没有起到降低成本、提高效率的作用，公司的管理层也从未有对采购部门进行过科学的整合并建立起完善的供应商管理体系。概括起来，客户的采购环节主要存在以下几个问题：
盛富进场以后，发现公司的供应商管理非常薄弱，采购部门是一个完全孤立的部门，和研发、生产等和它直接相关的部门联系很少，部门之间的信息很难沟通。作为电子设备制造商，公司需要采购的原材料种类繁多，数量也非常巨大，但是作为采购部门，并没有起到降低成本、提高效率的作用，公司的管理层也从未有对采购部门进行过科学的整合并建立起完善的供应商管理体系。概括起来，客户的采购环节主要存在以下几个问题：
- 采购部门过于孤立，和其他部门，尤其是生产和研发这两个与其直接相关的部门之间很少沟通；
- 采购部门一味的追求低价格，而忽视了原材料的质量和供应商的服务；
- 研发部门过于追求元器件的创新性和独特性，而忽视了元器件的可靠性、功能完善等重要特征；
- 供应商管理非常薄弱，忽视了和供应商建立长期互利的关系，导致供应商对公司的服务和付款要求都很苛刻。
基于以上的目的，公司对整个采购和供应商管理系统进行了重组，从人员、沟通体系和过程管理等多个方面进行了变革，采取了多种措施：
- 更换了采购部门的领导。 公司重新聘请了新的采购总监，新的采购总监为公司带来了新的文化：更加谨慎和有力的采购过程管理；更加专业的供应商管理模式；改善公司内部的物流系统；
- 重新设计了采购体系。建立了按照合同金额和重要性进行管理的采购流程体系；
- 建立供应商评估体系。通过和每个供应商进行沟通，建立了一套供应商认可的KPI(关键绩效指标)考核体系，根据供应商的价格、产品质量、服务以及交货时间等对供应商进行考核；
- 建立供应商关系管理系统（VRM Vendor Relationship Management） 通过供应商管理系统，公司可以和和供应商保持长期而且深入有效的沟通，并对供应商按照战略型供应商、整合型供应商、关键供应商、普通供应商划分为四个级别。
公司重新设计了新的采购体系为：
通过战略重组后，公司建立了全新的采购供应体系，它为公司带来了巨大的收益，主要包括了：
- 大大减少了供应商的数量，使采购效率大幅提升，并节约成本，例如公司不再会由于原材料的限制而导致新产品推向市场的时间被拖延；
- 及时而有效的监控产品的质量和服务，建立了统一的采购平台，供应商和公司进行交易所依靠的信息来源是单一而且一致的，任何不明确或者错误的地方都会及时消除；
- 和供应商建立了长期而深入的关系，不再依赖个人和供应商建立的合作关系，而是有着良好的供应商关系管理系统，使公司免于由于个别员工离职而导致的供应商缺口；
- 确保公司能够得到最新而且完整的市场情报和相关产业信息，建立了共享信息平台，任何供应商都可以通过平台发现和自己相关的产品需求信息，同时也会通过信息平台向公司提供最新的市场和产品信息。
盛富提供的服务价值
任何一个企业都会面临建立何种战略管理模式的问题，尤其是那些正在进行战略转型或者急速扩展的企业必须更加重视这个问题，否则将会为企业带来巨大的隐患。公司在采纳了盛富提供的战略管理建议后，公司的很多方面都得到了改善，比如公司的新产品推出时间从过去的10个月降低到6个月，在新产品功能不断增加的情况下，产品的稳定性和可靠性得到了大幅提高，故障率下降了30%。